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　　面對國際國內經濟發展不確定性帶來的挑戰，中船集團旗下昆船公司干部職工廣泛宣傳并身體力行“勤勤儉儉糧滿倉，大手大腳倉底光”“手掌張一張，家財萬貫全漏光；手掌緊一緊，窮家薄業有希望”等諸多老祖宗流傳下來的經典諺語，以“勒緊褲腰帶過緊日子”的精神，推動企業發展行穩致遠。

　　思想意識緊

　　在昆船公司黨委及所屬各單位黨組織學習貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班、研討會、集中學等場合，多位領導明確指出貫徹落實中央八項規定精神不僅是持續錘煉黨性的生動實踐，也是團結帶領干部職工“過緊日子”推動昆船高質量發展的重要法寶和有力舉措。

　　其實，昆船公司廣大職工已經明顯感受到了社會經濟發展形勢帶來的壓力，以“春江水暖鴨先知”的狀態強化日常居家勤儉節約意識，為昆船公司落實“過緊日子”精神從社會層面營造了氛圍，從思想層面奠定了基礎。

　　源頭管控緊

　　去年底，昆船公司本部各部門按照“非預算不支出”的原則，結合工作實際認真編制并報送2025年度費用預算。財務部門全面統籌全年預算控制目標，今年以來先后三次逐一到各業務部門進行調查核實，詳細了解每項支出預算的具體原因，在反復協商基礎上對各部門預算進行壓減再壓減，從源頭上嚴格管控費用支出。

　　除了全面壓縮各項費用預算減少支出，昆船公司還制定《2025年“兩金”專項工作方案》，對“兩金”實行嚴格分類管控，應收賬款和存貨壓減均按“存量”“增量”分別制定管控目標，通過“四賬融合+應付賬款”信息系統建設，結合項目目標成本體系建設，實現項目層級的資金、收入、成本、債權、債務穿透式管理；制定《項目目標成本管理辦法》，從項目承接前的項目成本策劃、競標報價，到項目承接后的目標成本制定、技術性經濟性成本優化、實施過程成本管控，以及項目竣工驗收后的資金回籠、事后成本分析等踐行好“三贏”理念。多措并舉向著2025年“兩金”凈額同比下降5%、“兩金”占比下降1個百分點，逾期應收賬款和兩年以上存貨同比雙降20%目標沖刺。

　　過程落實緊

　　昆船公司本部將于6月份從昆明市內的交三橋全部搬遷到東郊八公里的昆船工業區，曾經的兩地辦公變一地辦公，整合資源的同時實現資源開發再利用，有效實現降本增效。

　　昆船公司所屬各單位（部門）黨員、干部和職工群眾集思廣益，共同把“過緊日子”的思想變成提質增效的實際行動。昆船機械公司產品制造中心第三黨支部組織“黨員突擊隊”提前編程、對刀調刀配送到工位，制作專門工裝夾具縮短換裝換產時間，使某產品精密加工準備時間節約15%；改進生產線實現表面處理陽極氧化產能提升42.16%、鎳磷鍍產能提升42.86%；“抗浪魚青年突擊隊”設計制作加長導流板，解決了表面處理過程中槽液容易被零部件帶出，浪費槽液污染環境問題；昆船機場公司機械產品部突出“一人一責，一人解決一問題”實現設計效率五倍提升……

　　資金回籠緊

　　昆船智能公司、昆船機場公司、昆船研究院公司等單位制定措施加快資金回籠。抓好在手項目的施工進度和質量，力保優質高效交驗項目，盡快回籠資金；逐項梳理長期未交驗項目存在的問題并制定解決方案，相關領導掛帥，落實責任到部門到個人，解決實際問題推動項目交驗，加快資金回籠；針對重大項目資金回籠問題制定專項工作計劃，從技術、運維、服務等多維度入手贏得用戶認可，盡快支付應付款項；加強“四賬融合”信息化建設，為項目資金回籠提供有力支持；認真落實《收款管理辦法》，按制度嚴格考核、獎罰分明，各層級干部職工切實扛起資金回籠的硬指標、硬任務。

　　開源舉措緊

　　昆船公司戰略性新興產業板塊相關單位采取三項主要策略為企業發展“開源”。首先是實施精準營銷策略，把市場營銷資源整合匯集到目標客戶和項目上來，把精力聚焦到項目方案設計、技術優化和商務談判準備上來，強化項目跟蹤的針對性和實效性，既大幅壓減差旅費和商務接待費，又提高了合同中標率；其次是強化自主營銷策略，增強自身把握市場關鍵信息的能力，培養市場營銷人員的整體素質、提升應對市場的信心，減少獲得項目合同的居間費用支出；三是堅定提升合同質量策略，項目跟蹤過程中嚴格落實100%成本分析和技術評估制度，毛利率低、技術風險高的項目堅決不碰，下好不分析不評估則不投標的“先手棋”，努力提升合同中標質量，確保項目最終贏利。

| 來　源：昆船公司
| 通訊員：趙云森/王 強
| 責　編：高紅梅
| 校　對：曹山泉
| 審　核：項　麗/甘豐錄