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　　厲行節約，貴在堅持，成在精細。中船集團重慶地區持續圍繞“厲行節約、過緊日子”主題，通過一系列扎實舉措，點點滴滴降成本，于細微之處見成效，用實際行動實現降本增效與綠色發展的雙贏。

　　精細管理顯成效

　　重齒公司大力推行精益生產理念，倡導“全員參與、持續精進、消除浪費、優化流程”的核心理念，聚焦研發設計、物資、能源、時間等多個關鍵維度開展踐行。

　　通過不斷學習和運用價值流程圖等精益工具識別并消除生產流程中的冗余環節，有效縮短了產品流轉周期，減少在制品積壓帶來的隱性浪費，成功推動產業轉型升級；通過每月開展設備能源檢查，實現對高能耗設備運行狀態的實時監測，為工藝參數優化調整提供了干預空間，保障設備穩定運行，減少非計劃停機，提高設備綜合效率；堅持每月現場一流環境建設檢查，推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（6S）的持續深化，提升了員工士氣和專注度，減少了生產過程中的浪費。

　　精打細算鑄匠心

　　衡遠科技建立了全方位回爐材料管理系統，從回爐材料產生開始就進行分級別、分牌號管理處理：一級料直接使用，二、三級料通過重熔精煉后使用。通過這項措施，2025年1~5月，該公司實現了相關材料98%以上循環利用，真正讓材料“轉起來”。

　　在能耗管理方面，衡遠科技聚焦生產全流程精細管控。安裝智能開爐裝置，合理安排開爐時間；動態調整造型工上班時間，實現造型配箱環節與熔煉澆鑄環節配合到位，避免出現“等”的情況。通過充分利用高峰、低谷電價差，節約電費68%以上。

　　細節行動有實效

　　重齒公司施行多項針對日常細節的精細化改革措施。該公司食堂優化了傳統的統一份量單一固定餐標模式，引入大份和小份兩種固定餐標的供餐機制，員工可根據實際需求靈活選擇；通過提前一周公示每日菜單，提高了采購、倉儲、加工、烹飪等環節的整體效率，也為更準確地預測實際就餐人數建立了日常數據模型。這些措施在保障員工就餐需求的同時，最大限度地減少浪費、降低成本、提升效率，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

　　該公司還全面升級了飲水系統，在辦公及生產區域完成直飲水設備全覆蓋，有效替代了各部門分散采購瓶裝水和桶裝水的模式，不僅節約了飲水支出，還大量減少瓶裝水和桶裝水的使用及運輸環節的碳排放，更好地落實環保理念、履行社會責任，獲得員工廣泛好評。

| 來   源：重慶裝備
| 責   編：鄺展婷  
| 校   對：曹山泉
| 審   核：項　麗/甘豐錄